EL MODELO DE GESTION DEL FUTURO SIMPLIFICARÁ ESTRUCTURAS CON MODELOS PLANOS Y SIN APENAS JERARQUIAS
El fenómeno de la digitalización de la economía, junto con la globalización
y el afianzamiento de la gobernanza, van a
ser los promotores de
un nuevo cambio de paradigma en la empresa de mediados del siglo XXI.
Se calcula
que de aquí al año 2050, las empresas líderes lo serán por
practicar un nuevo modelo de gestión digital: más plana, transparente
y
sin jerarquías que repercutirá en la implantación
de un tipo de comunicación
horizontal en las organizaciones,
como reflejo de los nuevos
esquemas de la sociedad imperante.
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Los modelos de negocio y gestión de
empresas están
abandonando los esquemas analógicos, su clasismo piramidal junto con sus estructuras jerárquicas, y en su lugar produciendo una democratización interna que pasa por la delegación
creciente de funciones y por compartir la toma de decisiones en sus equipos de trabajo en plena era digital. Este fenómeno junto con la
globalización, la tendencia a la urbanización de las
ciudades, la masiva transformación digital, el respeto por la gobernanza, la mayor
democratización de la sociedad, la presión demográfica, la conciliación familiar y la flexibilidad de la jornada laboral (tele-trabajo entre otros) hacen prever también un cambio en el modelo de gestión y en la
comunicación interna de las organizaciones, emergiendo un nuevo estilo de liderazgo digital en las o e-Leadership.
Del management y la comunicación descendente clásicos actuales
parece que en los próximos 20/30 años
será bastante común
modelos de gestión planos con unas
pautas de gestión y
comunicación horizontales. Esto no
significa que se vaya a
devaluar la figura del “jefe” o
“líder”. Todo lo contrario, éste
será por mérito compartido y
reconocido , de acuerdo a unas
competencias demostradas de gestión
de equipos de
trabajo, delegación de funciones y
trabajo por objetivos en
común, y no por designación a dedo
como suele ser habitual
aún hoy en día en los modelos de
gestión contemporáneos.
El líder de la economía digital será designado dentro del
grupo,
el más capaz, por competencias innatas o adquiridas,
pero suficientes
para ilusionar al equipo al frente del que
se encuentre, abandonando
esquemas propios de la economía analógica. Los mercados o sectores
(servicios,
economía@ verde, industria, educación, ocio etc)
junto con la Industria 4.0, el IoT, o el BigData no sólo no impedirán
esta revolución, sino que lo acelerará mutando así ese cambio en el
modelo de gestión y
de liderazgo en las empresas.
Más info en:
así como: "El nuevo e-Liderazgo: el futuro plano del management" en EL IDIOMA DIGITAL
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